优秀的人不光勤奋，而且是高效可怕的勤奋。
在此基础上，如果想要获得巨大的成功，还必须借助一个神奇的东西——杠杆。
总结为一个公式就是：人生商业模式 = 能力 × 效率 × 杠杆。
达·芬奇是一名非常伟大的画家。
他最著名的画，你一定知道，叫作《蒙娜丽莎》。
但是你知道吗？他除了是一名伟大的画家，还是雕刻家、建筑师、音乐家、数学家、工程师、发明家、解剖学家、地质学家、制图师、植物学家、作家……达·芬奇的人生，简直像开了挂。
赫伯特·西蒙是决策理论之父，获得过 1978 年的诺贝尔经济学奖。
他是芝加哥大学政治学博士，同时，还是耶鲁大学科学和法学博士、麦吉尔大学法学博士、瑞典隆德大学哲学博士、鹿特丹伊拉斯谟大学经济学博士、密歇根大学法学博士、匹兹堡大学法学博士……赫伯特·西蒙的成就，单拿出来任何一项，都让普通人望尘莫及。
鲍勃·迪伦是一位非常了不起的音乐家，曾获得过音乐界最著名的奖项——格莱美音乐奖。
同时，他还获得了影视界的金球奖和奥斯卡金像奖、新闻界的普利策奖以及诺贝尔文学奖。
鲍勃·迪伦，也是一位跨领域的全才。
在这个世界上，有一些人，一旦在某个领域获得了成功，就几乎可以在任何一个领域都获得成功。
为什么会有这样的人存在呢？这背后，其实是有商业逻辑的。
人生，就是一种商业模式。
我们可以将其总结为一个公式：人生商业模式 = 能力 × 效率 × 杠杆。
有的人，用这三者换回了全世界。
而有的人，却一无所获。
下面，我们就来系统地聊一聊人生商业模式中的能力、效率和杠杆（见图 3-1）。
图 3-1 人生商业模式 = 能力 × 效率 × 杠杆
能力
在人生商业模式中，第一重要的是「能力」。
首先，我想问你一个问题：你觉得，什么能力是一个人最有价值的能力？是演讲能力、学习能力、沟通能力，还是赚钱能力？
都不是。
一个人最重要的能力，是获得能力的能力。
这是一种超能力，就像你去找阿拉丁神灯，神灯问你有什么愿望，你说：「我的愿望是再要三个愿望。」
如果把获得能力的能力具象化，就是：怎么只用 2 年时间，获得别人 5 年的能力？
我对这个问题进行了非常深刻的思考和研究，甚至画了 74 个数学模型。
经过严格的数学推演，最终，我找到了答案。
这个答案就是：加班。
别人一天工作 8 小时，我一天工作 16 个小时，是不是就有可能用 2 年获得别人 5 年的能力呢？
当然，「加班」这个词，我们还可以给它换个名字：勤奋。
什么是勤奋？
现在很多互联网公司都是「996」工作制——早上 9 点到晚上 9 点，一周工作 6 天。
而我在微软工作的十几年，几乎天天都是「996」，很少在晚上 9 点之前下班。
微软有一个制度——每天免费提供晚餐，而且，只要晚上 9 点以后下班，还可以报销打车费。
于是，到了晚上下班时间，很多员工会想：「吃个晚饭再走吧。」
吃了晚饭后再一看表，已经快 8 点了，那就待到 9 点以后再走吧，反正可以报销打车费。
后来很多公司都采用了微软的这个制度，特别是一些互联网公司。
甚至有一些创业公司，工作时间是「711」——早上 7 点到晚上 11 点，全年无休。
我现在自己创业做咨询，我不要求我的员工「996」，因为公司还小，而且，是否「996」应该是员工的个人选择。
我也不要求自己「996」，因为我常年都是「711」，「996」对我来说等于放假。
这就是勤奋。
但是，勤奋就够了吗？还远远不够。
特斯拉公司 CEO 埃隆·马斯克，被称为「地球上最酷的人」。
你知道，马斯克一定特别聪明，但是你未必知道，马斯克还超级勤奋。
有一次，他在一所大学做演讲，一个学生问他：「您是怎么获得今天的成功的？」马斯克给了这个学生一个非常重要的建议，「Work super hard」（非常努力地工作）。
「Work super hard」，我称之为「可怕的勤奋」。
什么叫可怕的勤奋？
1999～2001 年，我在微软以工程师的身份做技术。
你可能知道微软是一家特别勤奋的公司。
但实际上，在微软工作，必须「Work super hard」，必须做到可怕的勤奋。
在微软上班，别说工作到晚上 9 点了，干到凌晨都很平常。
但即使到了凌晨，你还是不好意思走，因为整个办公室全是人……
怎么办？接着干。
为了「帮助」你更加勤奋，微软在办公楼的每一层都准备了两个房间，每个房间里放了两张小床。
如果工作到很晚，你可以住在公司里。
但是你不要认为在办公楼里放几张床，就是微软逼着员工加班。
其实真相是，每天早上，很多同事来公司的第一件事，就是把员工卡扔在一张床上，先占上位置。
他们抢床位不是为了午休，而是为了彻夜睡在公司里。
如果你早上来得稍微晚一点，连床位都抢不到。
当时微软一共有 5 层办公室，这 5 层楼里的 20 张床，只有来得早的人才配拥有。
那没有抢到床位的人怎么办呢？没关系。
没有床，你可以睡地上啊！在茶水间，有很多睡袋。
我常常拿一个睡袋，睡在会议室的地上。
第二天，搞清洁的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了。
然后起床洗漱，继续工作。
微软的每一位同事，包括我，都是这么过来的。
这就是可怕的勤奋。
所有的创业者，在用尽你们的智慧之后，有一样工作是你们永远都逃不掉的，那就是可怕的勤奋。
但是，做到可怕的勤奋就够了吗？还远远不够。
可怕的勤奋，可能是一种低效的勤奋。
所以，我们还得在它前面加上一个前缀，即高效而可怕的勤奋。
什么叫高效而可怕的勤奋？
2016 年，AlphaGo 战胜了李世石，世界一片哗然。
2017 年，AlphaGo 的新版本 AlphaGo Master 战胜了柯洁，又一次震惊世人。
而这，其实都不算什么。
战胜柯洁后的同一年，AlphaGo 的新版本 AlphaGo Zero，又以 89:11 的战绩打败了之前战胜柯洁的 AlphaGo Master。
这个版本的 AlphaGo，才真的让人深深恐惧。
因为之前的版本，不管多么厉害，它学习围棋的方法都是钻研人类给它的棋谱。
所以归根结底，它还是站在人类的肩膀之上，不会超出人类太多。
而 AlphaGo Zero 完全没有学过棋谱，仅仅给它一个输还是赢的反馈，它就能通过自己跟自己对弈，找到人类从未想到过的棋路，达到前所未有的高度。
这让那些顶尖的棋手们开始意识到：人类以前其实根本就不懂什么叫作围棋。
AlphaGo Zero 的训练，依靠的是一个高效的反馈机制。
这也是高效而可怕的勤奋中，最最重要的部分。
它可以告诉你，你的工作中哪些是有效的，哪些是无效的。
换一个你可能更熟悉的名字，就是「刻意练习」。
刻意练习的关键，就是通过不断重复训练稍微困难的任务，从而获得最高效的进步。
安德斯·艾利克森有一本书就叫作《刻意练习》，你可以参考。
这就是高效而可怕的勤奋。
总结而言，想要拥有获得能力的能力，你要勤奋。
你不仅要勤奋，还要可怕的勤奋。
你不仅要可怕的勤奋，还要高效而可怕的勤奋。
当然，这一切是有前提的：
第一，你真的想要拥有获得能力的能力。
第二，确保所有的勤奋，都在你的身体和家庭的承受范围之内。
效率
拥有了「能力」，你还要提高做事的「效率」。
如何才能提高效率呢？怎么把 1 个小时用出 3 个小时的效果？这其实也有系统的方法论——选择、方法、工具。
什么是选择？
真正能够提高你效率的方法，不是从 17 分钟里省出 17 秒，而是用 17 分钟省出 17 个小时。
也就是说，你要在这 17 分钟里做出一个决定——接下来要花费 17 小时做的事情，到底值不值得做？
这就叫作选择。
在做选择时，你必须考虑：哪些事情是你实现人生目标必须做的？哪些事情是对你的人生目标帮助不大的？哪些事情是你即使失去现有的条件也一定要完成的？
选择，是提高效率的第一要义。
有了高效而可怕的勤奋，有了自己的选择之后，接下来的问题就是，如何真正提高做一件事情的效率。
这个时候，你必须借助方法和工具。
举个例子。
2017 年 6 月，一个叫王俊哲的小朋友走失了，家长非常着急。
怎么办？在家门口张贴寻人启事吗？还是在朋友圈发寻人启事让亲朋好友转发呢？王俊哲的父母没有这么做。
他们把走失信息发布在「公安部儿童失踪信息紧急发布平台」的微博上。
这个操作很正常，但不正常的是，他们发微博时用了一张王俊哲穿着比基尼的照片。
穿比基尼的小男生？新浪微博顿时炸开了锅。
网友们纷纷留言并转发，有的说：「这样还怎么让我认真看图找孩子？！」有的说：「孩子回来吧，回来就能把照片删掉了！」有的说：「曾梦想仗剑走天涯，因女装照被亲爹妈曝光而取消原计划……」有的说：「如果这对父母真的是为了让更多人转发，我应该说这对父母机智吗？」
我不知道王俊哲的父母是不是故意的，如果是故意的，这对父母确实很机智。
这条微博很快就收获了 1 万条评论和 3 万的转发量，获得了大量的曝光和传播。
这就是效率更高的方法。
除了用更高效的方法，你还可以借助工具来提高效率，比如白板。
我本人最常见的工作状态，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一样，扔到知识储备的湖面上，然后迅速把激起的「浪花」「涟漪」记录在白板上。
这之后，我会退后半米，静静地看着这些想法舒展、连接、形成结构，感受创造带来的喜悦和成就感。
但除了喜悦和成就感，白板还解决了我思考过程中遇到的三个非常实际的问题：第一，相对于 Word、Excel、PPT，它能把我从「结构化的思维」中解放出来，随心所欲地思考；第二，相对于 A4 纸，它能把我从「有边界的思维」中解放出来，在广阔的空间里舒展、连接；第三，相对于翻页纸，它能把我从「不能错的思维」中解放出来，想到就写，写错就擦，擦了再来。
你可以试试用白板装修你的办公室。
白板，能把我们从「结构化的思维」「有边界的思维」「不能错的思维」中解放出来，帮助我们随时随地、无边无际地思考。
好的工具，能让你事半功倍。
总结而言，怎么才能提高做事情的效率？第一要义，是选择做那些对你来说最最重要的事情。
然后，使用更高效的方法、更称手的工具。
杠杆
拥有了能力，获得了效率，就够了吗？
当然不够。
不管你在能力和效率上怎么提升，你每天都只有 24 个小时，你能做的事情永远是有上限的。
你始终都无法超越你自己的边界。
所以，如果你真的想要获得巨大的成功，你必须借助一个神奇的东西——杠杆。
具体来说，有哪些杠杆呢？
我给你介绍四种：团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。
第一种杠杆，叫作团队杠杆。
什么是团队杠杆？举个例子。
我创立的润米咨询，是从事咨询业的。
在咨询业中，有繁星一样多的小公司，但做得非常大的公司却很少。
因为咨询业非常依赖咨询顾问的专业能力，而专业能力很强的顾问是可遇而不可求的。
所以咨询公司一旦做大，人才瓶颈就出现了，很难复制。
但是，就在这样一个很难复制、很难做大的行业中，有一家公司却做得非常成功，在全球不断复制自己，这家公司就是麦肯锡。
如今，麦肯锡全球的年收入规模大约是 100 亿美元。
它是怎么做到的？
首先，麦肯锡找到了自己的支点，也就是它坚实可复制的能力内核。
在麦肯锡，所有服务过的客户案例都会进入一个知识库。
这家企业这么做，成功了，那家企业那么做，失败了，无论是经验还是教训，都会写下来，存入知识库。
同时，麦肯锡还发明和设计了很多咨询的方法论，比如 MECE 法则、七步分析法，等等。
「知识库 + 方法论」，是麦肯锡从最有经验的咨询顾问那里提取出来的「能力内核」，这就是它的支点。
有了这个能力内核，麦肯锡开始寻找它的杠杆。
每年麦肯锡都会从全球各个顶尖大学，比如哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院等，招一大批刚从商学院毕业的年轻人。
这些绝顶聪明的年轻人，就是麦肯锡充沛而有效的「团队杠杆」。
他们利用科学的方法论和被验证的知识库，就可以给比他们年长 20 岁、30 岁甚至 50 岁的经验丰富的企业家们提供战略咨询了。
用团队来复制做大，是最基础的杠杆，你必须娴熟使用。
第二种杠杆，叫作产品杠杆。
什么是产品杠杆？举个例子。
15 世纪的欧洲，抄写圣经是个专门的职业，叫作「誊写师」。
一个誊写师一年大约能抄一本圣经。
所以你可以想象，在 15 世纪，看上去你买的是一本书，实际上却是一个誊写师一年的时间。
你买圣经的钱，实际上是誊写师一年的工资，而这一年的工资，不但要养活誊写师，还要养活他的一家。
所以，在 15 世纪，只有富人才买得起圣经。
一本圣经就要一个人抄一年，这样怎么能快速传播圣经呢？于是，欧洲教廷采取了「团队杠杆」的模式，雇用了大约 1 万名誊写师，做大复制规模。
但即便这样，传播效率还是很低。
怎么办？
1450 年，约翰·谷登堡开了一家活字印刷厂，开始用「产品杠杆」印刷圣经。
活字印刷术的发明，使得复制圣经的价格大大降低，速度大大提高，数量也大大增加。
当时的教皇还非常生气地写了篇文章，说誊写师是这个世界上最美好的职业，却被印刷术给毁了。
讽刺的是，这篇文章通过印刷术传遍了全世界。
谷登堡让复制圣经这件事，从严重依赖人类「边际交付时间」的「服务」，变成了更多依赖技术和工具而较少占用人类时间的「产品」。
一旦脱离对人类时间的依赖，复制圣经这件事做大的可能性就大大增加了。
为什么在世界 500 强中，做产品的公司要远远多于做服务的公司？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，一家公司才有可能拥有不受限制的发展空间。
这就是产品杠杆的威力。
第三种杠杆，叫作资本杠杆。
什么是资本杠杆？举个例子。
咨询这件事情的能力内核，是「知识库 + 方法论」。
但是，常常有很多人质疑咨询业：「你们说得头头是道，为什么自己不干，只躲在后面给别人出主意，赚那其实并不多的咨询费呢？」
一个叫罗姆尼的人说：「对啊，我们的建议那么值钱，却只收这么点钱，你们还说三道四。」
于是，罗姆尼发明了一种复制放大咨询业能力核心的特殊方法论：贝恩模式。
首先，罗姆尼会关注并挑选一些经营遇到问题的成熟型公司。
然后，他会派分析师团队对这家公司进行好几个月的研究，看看还有救没救。
如果还有救，他会向这家公司提出收购邀约，收购的先决条件是，他要拥有这家公司的绝对控股权。
一旦收购成功，他会派遣几十位咨询顾问前往被收购公司，进行一切相关咨询服务。
最后，这家公司的价值大幅增加，此时，罗姆尼便会出售该公司获利。
用一句话来总结「贝恩模式」，就是：都给我走开，这家公司我买了，我亲自做给你们看，怎样才能做好一家公司。
因为贝恩模式，罗姆尼的贝恩资本获得了「破产收割机」的外号。
在罗姆尼领导下的 14 年间，该公司的年投资回报率为 113%。
贝恩资本，是咨询业或者说是咨询投资业的一个传奇。
贝恩模式的本质，就是把「知识库 + 方法论」这个咨询业的能力内核，通过资本杠杆来复制放大，从而获得远超过咨询费的收益。
这就是资本杠杆的威力。
最后一种杠杆，叫作影响力杠杆。
影响力是一个非常有威力的杠杆。
你能接触到一些最有价值的产品吗？你能找到一个最好的团队吗？你能让别人相信你并且给你投资吗？这些都关乎影响力。
可是怎样才能获得更大的影响力呢？你需要三种能力：演讲能力、写作能力以及建立人脉的能力。
演讲和写作是两个大规模杀伤性武器，如果你想扩大自己的影响力，你就要持续训练。
那建立人脉的能力呢？关于人脉，你需要记住一句话：人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。
杠杆能帮你获得巨大的成功，但是使用杠杆也是有前提的：你必须先拥有强大的能力内核。
记住，所有的杠杆，不论是团队、产品、资本，还是影响力，它们的作用都是复制放大。
复制放大，不是必然导致成功。
如果你的能力内核很强大，使用杠杆会使你更快地获得成功。
但是，如果你的能力内核很虚弱，使用杠杆只会加速你的失败。
人生，是一种商业模式。
想要获得成功，就看你能拥有多少能力，达到多高效率，以及使用哪些杠杆。
有的人，用它们换回了全世界，而有的人，却一无所获。
我想，一无所获的人，也许就是因为没有带着杠杆，不去寻找支点，就想搬动全世界。
最可怕的能力是获得能力的能力。
最可怕的效率是伸缩时间的效率。
最可怕的杠杆是撬动人心的杠杆。
愿你拥有最可怕的能力，达到最可怕的效率，撬动最可怕的杠杆。
用它们换回属于你的全世界。
本篇选自《底层逻辑：看清这个世界的底牌》，分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。
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